10月30日上午，我陪老板牛文文見了一個知名黑馬營大師兄，他曾經(jīng)融資N輪N個億，即將IPO，不巧在臨近成功時出了狀況，創(chuàng)業(yè)一路坎坷不平。
他今天來找?？偅?strong>核心就想請教三個問題：
第一個問題，現(xiàn)在通過短視頻，他變成了一個創(chuàng)業(yè)IP，很多MCN公司或者個人建議他抓緊機(jī)會把自己包裝成更大的IP，并且實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，他的確很動搖，因?yàn)檫@比原來他賺實(shí)業(yè)的錢容易多了，而且的確有很多粉絲，自己感覺影響力在不斷放大。
第二個問題，面對回購的事情該怎么處理。
第三個問題，面對老搭檔合伙人，總覺得不夠創(chuàng)新，只會在實(shí)業(yè)里瑣碎運(yùn)營，而跟不上他的想法，總是否定他的想法，該怎么辦？
針對這三個問題，我簡單總結(jié)了牛總的核心觀點(diǎn)，供大家參考，期待遇到同樣問題的你，能夠有所啟發(fā)。
【正確看待創(chuàng)始人做IP】
面對第一個問題，?？偟幕貜?fù)非常堅決和直接，他說：
“短視頻，自媒體，的確能夠讓人很快獲得影響力，獲得跟世界對話的能力。但，我們創(chuàng)業(yè)者不要愛上影響力，不要被這些虛像所迷惑，影響力本身不是商業(yè)。
我建議創(chuàng)業(yè)者擁抱短視頻，出來做創(chuàng)始人IP，是要大家成為自己公司和產(chǎn)品的傳教士，是要你用這個方式去跟用戶，跟投資人，跟員工對話，去傳遞你的產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)理念，公司文化。我并不是要你們專職去做創(chuàng)業(yè)IP，去帶貨去做知識分享博主。”
?？傔€舉例雷軍、俞敏洪等大佬，他說他們看上去做IP，但他們做這個事情始終都是圍繞自己的主業(yè)的，他們沒有為此去做其他商業(yè)變現(xiàn)。
他還舉例了周鴻祎周總，他說周總IP已經(jīng)在抖音和短視頻很火了，但他非常的克制，始終知道自己不要做什么，也絕不輕易去割韭菜，他要的只是在用這個方式與客戶、用戶、世界對話，從而傳遞自己對AI、新能源、創(chuàng)業(yè)等的思考和研究。
隨后牛總給了他兩個核心建議：
一、回到產(chǎn)業(yè)，回到企業(yè)，回到用戶中去。
去自己原來的產(chǎn)業(yè)中認(rèn)真調(diào)研，認(rèn)真做產(chǎn)品升級產(chǎn)品，回到企業(yè)中去腳踏實(shí)地的運(yùn)營，在一線陪著團(tuán)隊(duì)一起打拼?？纯从脩舻降仔枰裁?，構(gòu)建有價值的用戶產(chǎn)品和體系，讓用戶需求被滿足，打造出新國潮品牌。
二、出海，認(rèn)真研究海外同樣賽道的市場，看看自己適合去哪里。
同時，?？傔€給了兩條建議，要么自己業(yè)務(wù)出海，要么借助大品牌出海。
（此處因?yàn)樯婕八闹匾虡I(yè)信息，哈哈，我就賣個關(guān)子不多講了。實(shí)在想聽的，請來黑馬營，聽牛總認(rèn)真叨叨。）
總之，牛總鼓勵他說：“***，我一直看好你，你有野心，不甘心不服輸，愛折騰，能折騰，操過大盤，你還年輕，一定有機(jī)會再起商業(yè)大盤，你這樣的人一定要認(rèn)真做實(shí)業(yè)，認(rèn)真做大盤，認(rèn)真做一個商業(yè)機(jī)器帶著團(tuán)隊(duì)穩(wěn)穩(wěn)的前進(jìn)，千萬別迷失在這些虛妄的影響力中。做出有價值的公司，是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的真正使命。”
【正確面對回購】
因?yàn)槿谶^資，這位黑馬營大師兄的第二大痛苦的確就是面臨回購，該如何選擇呢？
?？偡浅远ǖ慕o他了建議：與其天天從視頻粉絲中，以及因此帶來的各種人脈中去汲取“精神力量”，不如安安靜靜地認(rèn)真去面對回購難題，化債難題。這是創(chuàng)業(yè)者必須面對的大考，也只有創(chuàng)業(yè)者能夠解決的。
?？偨o他的方法大道至簡，談，找機(jī)構(gòu)的老大認(rèn)真談，真誠地談，同時拿新方向、新事去談。總之，不要輕易斷掉關(guān)系，能談堅決談，不能談也要創(chuàng)造條件談。畢竟這個創(chuàng)業(yè)者的投資機(jī)構(gòu)和投資人都是業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的，都是臉面人，也都是德高望重值得尊敬的人。只有理解投資人，站在投資人角度思考問題，坦誠的好好的解決這個事情，對他絕對是利大于弊，起盤更有希望。
【正確面對搭檔】
關(guān)于搭檔沒法跟上他的創(chuàng)新想法，不太支持他的各種新奇想法，同時在公司又比較有威望，但兩個人又捆綁了很多年，這個時候他有點(diǎn)糾結(jié)該怎么辦，不知道是不是搭檔“過于老了”，跟不上他的腳步了。
牛總語重心長地跟他講了幾句話：
首先，創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)知到，這個時候，我們要團(tuán)隊(duì)穩(wěn)著干，有成績就行。千萬別好大喜功，左想右想。
其次，創(chuàng)始人要認(rèn)知到，沒有團(tuán)隊(duì)就沒有業(yè)務(wù)底盤，同樣，沒有業(yè)務(wù)底盤也就沒有團(tuán)隊(duì)，那創(chuàng)業(yè)公司多半會完。
第三，和合伙人、搭檔，一定要相互信任，長期奮斗，事上練，帶著他們一起成長，一起收獲。
第四，這個時候，遭遇了難題，創(chuàng)始人更要尊重兄弟，回到一線，培養(yǎng)下一代年輕人，帶著大家一起面對。
第五，不要回到公司就主意很多，脾氣很大，也不包容和支持正在操盤的人，創(chuàng)始人一定要有容錯率，要有耐心。
這哥們聽到牛總講完團(tuán)隊(duì)的話題第五點(diǎn)后，突然自己站起來，隔著桌子跟牛總握個手，兩眼放光地說了句謝謝后，便大踏步跨出會議室，走了。
搞得我和牛總一愣一愣的，不知道咋了。
然后，我就快步追了上去，問他怎么突然終止了談話，如此猝不及防，是?？傉f錯啥了他覺得不舒服了，還是約了人來不及了。
他握著我的手激動地說：“不是說錯了，是說得太對了，句句扣中我的心。我這一年的迷茫，今天茅塞頓開。我現(xiàn)在只有一個想法，一個人安靜一下，然后迅速地去干，回產(chǎn)業(yè)、回企業(yè)、回到用戶中，跟兄弟們穩(wěn)穩(wěn)地向前”。
目送他離開，我看著他的背影，這是我認(rèn)識他14年以來，最踏實(shí)的一次，以前每次我見到他都要提醒他一兩點(diǎn)，讓他覺得不討喜，他也不愿意聽。
但這次，我感覺?？偨o他的建議，他是真的聽進(jìn)去了。期待，他能深度思考，認(rèn)真踐行，跟自己博弈成功，真的成為?？傋炖?，能再成功操起商業(yè)大盤的人。
最后，吃過午飯后，我再回想他跟?？偨涣鞯倪@三個問題，著實(shí)是他目前最關(guān)鍵的三大問題。
用黑馬的知識體系來說，這就是創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力該在哪里如何發(fā)揮。面對資本，該如何正確認(rèn)知和相處。面對團(tuán)隊(duì)，該如何構(gòu)建組織能力和健康架構(gòu)，以及創(chuàng)始人如何修煉自己。
用黑馬導(dǎo)師們在上周杭州黑馬大課上的話來結(jié)個尾：
朱嘯虎：找對方向，是創(chuàng)業(yè)者最重要的事情。
李祝捷：找到用戶不被滿足的需求，做出好產(chǎn)品、好服務(wù)就是機(jī)會所在。
曹國熊：未來5年左右趨勢是樂觀的，明年可能還是寒冬，融到資的創(chuàng)業(yè)者要珍惜資金，不要把錢用在裝修地下室業(yè)務(wù)上去，要聚焦，資源集中在主業(yè)，保持專注，舍九取一。
吳世春：創(chuàng)業(yè)者只有不斷提升自己的認(rèn)知，強(qiáng)化能力，掌握新技能，才能永遠(yuǎn)成為牌桌上的贏家。
期待在春天即將來臨的時候，我們都能如?？偹f：
創(chuàng)業(yè)者要成為船長、殺手、傳教士，但不要愛上影響力，我們始終要扎根產(chǎn)業(yè)、扎根企業(yè)、守在用戶邊，帶著團(tuán)隊(duì)做好業(yè)務(wù)底盤、穩(wěn)穩(wěn)向前。
by 創(chuàng)業(yè)黑馬羅浛予
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